8. Team-SOFT: Syna už pripravujem na prevzatie podniku

Keď sa v roku 1995 rozhodol v Dubnici nad Váhom založiť softvérovú spoločnosť Team-SOFT, nič nenasvedčovalo tomu, že o vyše dve desaťročia neskôr bude táto firma niesť prívlastok rodinná. S pôvodným spoločníkom boli unavení z bývalého zamestnania. Dospeli teda k rozhodnutiu skúsiť to sami. „Na začiatku sme hlavne chceli rozbehnúť firmu, aby sme sa dokázali uživiť. Zapájanie ďalších rodinných príslušníkov nebolo veľmi reálne. Deti boli ešte malé a manželka mala stabilné zamestnanie, čo bolo z finančného pohľadu výhodné,“ hovorí pre HN Ladislav Bartoš, zakladateľ a výkonný riaditeľ firmy Team-SOFT.

Nová generácia, nová energia
Začiatky podnikania v polovici 90. rokov boli skutočne náročné. Prvá výplata vo firme jej zakladateľom prišla až po niekoľkých mesiacoch, keď sa im podarilo získať prvú zákazku.
Spoločnosť sa postupne rozvíjala. Počet klientov sa rozrastal a úmerne tomu stúpal počet interných zamestnancov. Dnes ich má Team-SOFT priemerne osem až deväť. Z toho sú ešte ďalší traja príslušníci rodiny Bartošovcov. „Mama Alena pracuje ako konzultantka, otcov brat Marián nám pomáha s administratívou. Môj brat Dušan je náš hlavný programátor aplikácií Android,“ pripomína Tomáš Bartoš, syn zakladateľa Ladislava. Tomáš zastáva pozíciu technického riaditeľa, IT architekta a tím lídra spoločnosti.

Otec Ladislav pracuje vo firme od jej založenia v roku 1995 až dodnes. Dokáže pokryť široký záber funkcií – riaditeľa, konzultanta, analytika aj programátora. Syna Tomáša však už postupne pripravuje na prevzatie riadenia. „O strategických rozhodnutiach sa s Tomášom radíme spoločne a snažíme sa vždy nájsť dlhodobé riešenie. Keďže sme obidvaja konatelia, dokážeme sa navzájom zastupovať aj v každodenných rozhodnutiach.“
Tomáš Bartoš verí, že ako predstaviteľ nastupujúcej generácie prinesie do firmy novú energiu, postupy aj technologické znalosti. „To bol hlavný dôvod, prečo som prišiel do firmy. Verím teda, že sa to podarí. Stále je čo zlepšovať, keďže často nie som spokojný s priemerným riešením. Hľadám dokonalé riešenie, s ktorým bude zákazník spokojný.“

Investície do ľudí
Firma Team-SOFT je medzi užívateľmi známa predovšetkým vývojom komplexných podnikových ERP riešení pre malé a stredne veľké firmy. Venujeme sa však aj vývoju mobilných a webových aplikácií, či už ako doplnkových nástrojov k podnikovým systémom ako TS Mobile, Sklad, Majetok či HRM, alebo priamo na mieru podľa zákazníckych predstáv.
Spoločnosť má aj vďaka nastupujúcej generácii veľké plány na ďalší rozvoj. „Investujeme hlavne do ľudí, aby sme mali tím, s ktorým dokážeme robiť aj väčšie, zaujímavejšie a inovatívne projekty. Napríklad spoločne s bratom sme navrhli a vytvorili rozširujúce aplikácie Android pre náš ERP systém, ktoré našu firmu posunuli zas o krok ďalej,“ vymenúva pre HN Tomáš Bartoš. Ten vo firme pracoval už počas štúdií na Karlovej univerzite v Prahe, americkej Kansas State University či austrálskej Macquarie University. So skúsenosťami zo zahraničia sa v roku 2013 vrátil späť do firmy.
Vedenie firmy sa podľa Tomáša snaží nedeliť zamestnancov na rodinu a „tých druhých“. V spoločnosti preto platia jasné pravidlá. „V tomto smere sme všetci navzájom kolegovia bez akýchkoľvek rozdielov. Aj počas pochvaly, aj počas kritiky. Tomu zodpovedá aj to, že si všetci navzájom tykáme.“

Doma rodina, v práci kolegovia
A ako vyzerá prijímanie kľúčových rozhodnutí medzi otcom a synom? „Snažíme sa dohodnúť, aj keď každý z nás občas nekompromisne presadzuje iný názor. Niekedy to nejde hneď a potrebujeme obaja čas na zamyslenie. Keďže sme rodina, nemusíme veci riešiť diplomaticky, ale hovoríme veci na rovinu, čo je výhoda,“ dopĺňa Tomáš.
Na začiatku bolo podľa neho ťažké oddeliť súkromný život od práce. „Napokon sme však našli spôsob. Dohodli sme sa, že v práci budeme kolegovia. A naopak, počas nedeľných rodinných obedov nebudeme riešiť pracovné záležitosti. Zatiaľ nám to takto funguje, aj keď vždy tam nejaká poznámka o práci padne.“
Hoci čas generačnej výmeny sa pomaly blíži aj v spoločnosti Team-SOFT, otec Ladislav sa ani po odchode do penzie rozhodne neplánuje od firmy úplne odstrihnúť. „Určite sa chcem aj potom podieľať na chode spoločnosti. Mladým treba pomôcť a poradiť. Zatiaľ si neviem predstaviť, že by som natrvalo vypadol z toho každodenného kolotoča. No ak sa tak stane, moje dvere budú mať synovia vždy otvorené,“ uzatvára Ladislav Bartoš.

Najčítanejšie témy